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管理者在如何制定激励措施 非物质激励经典课程

添加时间:2019-09-08 15:17:55  浏览次数:

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  领导者的非物质激励-2019年1月13日

  课程时间:2019年1月13日周日(9:00-12:00;13:30-16:30)

  上课地点:北京

  【培训目标】

  ? 掌握激励的核心要旨

  ? 深刻理解非物质激励的内涵和意义

  ? 学会通过调整自己的方法达到激励的目标

  ? 当场运用所学的知识技能突破现实的挑战

  ? 凝聚共识与改变的意愿

  【培训对象】各部门经理/总监/副总/总经理

  【培训方式】影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习

  课程大纲

  模块一、开篇-课程介绍

  课程目标:不是来听传统激励和领导力知识的;

  是来经历激励和领导力训练,是当场提升能力的

  课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

  课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变

  课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

  期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

  模块二、激励的内核

  什么是激励

  ? 激励成败的要素

  ? 从物质激励到绩效帮助

  ? 关于员工的底层假设

  把员工作为志愿者管理

  ? 常见障碍分析与测评

  ? 发挥管理者的责任

  模块三、职能转换

  管理者承担的责任

  ? 贡献-责任-成果

  ? 案例:一位老员工的安排

  领导者的职能

  ? 领导力正本清源

  ? 领导力风格色谱

  ? 权利领导力与非权力领导力

  模块四、激励实施方法

  明确目标

  ? 现场体验:目标与结果思维

  ? 如何实现达成共识的目标

  ? 我们改进的措施是什么

  排除障碍

  ? 测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的

  ? 称赞鼓励

  ? 员工期望与管理层的落差

  ? 称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练

  ? 强化与贴标签

  ? 如何实现肯定性批评

  模块五、总结与提升

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