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企业人力资源三支柱运营模式3月17日期待您的光临

添加时间:2018-03-05 11:37:16  浏览次数:

 非会员价格:每人1980/每天(含讲义,笔,课件、茶点)
学习对象  总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理。
授课方式案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
课程收益
  1. 1.   了解人力资源管理的发展与变化;
  2. 2.   了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;
  3. 3.   掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;
  4. 4.   掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;
  5. 5.   掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;
  6. 6.   掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;
  7. 7.   掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;
  8. 8.   掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;
  9. 9.   掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;
  10. 10. 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略;
课程大纲
第一讲:人力资源管理发展
  • 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;
  • 人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;
  • 人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;
  • 人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;
  • 企业人力资源管理部门职能的转变;
  • 企业人力资源管理的健康发展之道。
案例分享
第二讲: 人力资源管理三架马车
  • 什么是人力资源管理的三架马车:HRCOE\HRBP\HRSSC;
  • 三架马车的关系与功能分工;
  • 三支柱模型的设计与应用;
  • 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。
案例分享
第三讲:HRBP—HR效能提高者
  • HRBP主要做什么;
  • HRBP的目标与价值;
  • HRBP与三支柱模型;
  • 传统六大模块与HRBP的关系;
  • HRBP的素质能力要求;
  • 基于HRBP的队伍发展模式。
案例分享
第四讲:运作HRBP
  • 业务部门需要HR什么支持?
  • HRBP运作流程要点;
  • 全面了解员工所想以及他们的关注点;
  • 积极为员工发展提供所需的资源;
  • 员工代言人的挑战及解决方案;
  • HR作为业务伙伴的立场;
  • 与业务部门负责人的工作合作;
  • 真的是闷骚型?与技术研发人员的沟通技能;
  • 真的是狂妄型?与销售人员的沟通技能;
  • HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作;
案例分享
第五讲:HRCOE——HR能力提升者
  • HRCOE主要做什么;
  • HRCOE的目标与价值;
  • HRCOE与三支柱模型;
  • HRCOE的素质能力要求;
  • HRCOE的人才的培养策略和方法。
案例分享
第六讲:HRCOE实践应用
  • HRCOE如何准确把握企业人力资源战略?
  • HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点;
  • HRCOE业务运作流程;
  • HRCOE与业务部门的工作互动;
  • HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合;
案例分享
第七讲:HRSSC——HR效率提高者
  • HRSSC的主要功能和职责;
  • HRSSC对业务部门的作用和贡献;
  • HRSSC与三支柱模型;
  • HRSSC的人员配备方法;
  • HRSSC的人员编制测算方法;
案例分享
第八讲:HRSSC实践应用
  • HRSSC共享体系设计;
  • HRSSC如何开展服务;
  • HRSSC共享运作流程;
  • HRSSC与业务部门的工作互动;
  • HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合;
案例分享
第九讲:推动三支柱运营模式
  • 企业发展战略与三支柱运营模式;
  • 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?
  • 推动三支柱运营模式的准备工作;
  • 推动三支柱运营模式的各方职责;
  • 如何循序渐进推动三支柱运营模式?
  • 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;
案例分享
主讲人:钟虹添
【专业资历】
Ø  工商管理博士DBA、HR三支柱运营模式首席科学
Ø  全球领导力培养专家,清华大学总裁班教授
Ø  北京大学EMBA老师,香港科技大学客座教授;
Ø  建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长、奚国华最推崇的著名企业管理导师。
 
【核心专长】
企业战略管理、HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、EHRD培养、企业富二代(接班人)培养;
二十五年工作经验,世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团等著名企业的高级管理职务;GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务;
【研究成果】
专著:
  • 《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字),2011
  • 《对话世界500强CHO》中国铁道出版社,2015
  • 《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社,2002
  • 《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题),2007
中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

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